乘坐京沪高铁，至山东、江苏段，一起一些车站月台上或者车站里，会有一块告白牌。告白牌正中位置有一句告白语：“咱们出产凝合力”，下角是企业称呼，叫中国集合水泥。

中国集合水泥公司附庸中国建材集团。2000年的时候，中国建材集团的前身叫作中国新式建筑材料集团，简称中新集团。以鸿沟论，在那时中央国资委所辖二百家企业里，名次近乎垫底。是以，相较其它央企，中新集团有更为犀利的作念大鸿沟的愿望。

而整合、重组寰宇的水泥行业，便成为中新建材的突破口。中联水泥是整合水泥行业的开路先锋，亦然自后中国建材中枢业务水泥板块的主力军。

前几年依然退休的闻名企业家宋志平，由那时的上市国企北新建材升任中新建材董事长，诱骗和股东了这场全行业并购重组，直到中国建材成为全球水泥行业的诱骗者。

重组、并购浩繁所在水泥企业的动作，基本以国有钞票划拨和承债式收购的方式为先，顾问整合紧随其后。所在国企酿成了央企，产权体制、顾问机制变了，但并不等于严容庄容就会寰宇一盘棋。

因为，东谈主莫得变，相对逾期的不雅念莫得变。

五湖四海的所在国企整合到一起，既可能四海一家成为价值不雅一致、番号不同的集团企业，也不错是不谋而合、各利己政的乌合之众。五湖四海之后，或四海一家，或碎裂支离，两种限度必有其一。

我和共事相连了中联水泥的参谋人使命，秉承了从企业文化动手。先是干预了位于山东枣庄滕州的鲁南水泥，然后是江苏徐州的巨龙水泥。这是那时中联水泥的两家中枢企业，亦然由所在国企转为央企。咱们的使命十分得手。一期参谋人神志终局前，鲁南水泥的董事长但愿咱们有时为企业创作一句公司标语。

因为一期的参谋人神志是企业文化，是以，最终就商榷出“咱们出产凝合力”这句话。内圣外王，又暗合了水泥的特质与寰宇行业重组的愿景，大众都有目共赏。

二十多年往日，中国建材成为了全球水泥行业的诱骗者。耐久弥新，这句公司标语也成为经典。

重温这个案例的原因在于，当下通盘东谈主的关爱，是中国的社会环境，是中国企业怎么走出困境。因为，这关乎着大众的饭碗，以及柴米油盐。关乎东谈主民对好意思好生计的向往。

经济学家说，要保护民营企业家，要让房地产再次顶起撑持产业的大任，要提振证券市集，刺激内需，加多内轮回。

企业家则忙于降本增效、忙于出海、忙于资金链......似乎都是对的，又似乎都治标不治本，不管哪个主见都仅仅一派镇痛剂，只换来已而舒徐。楼市、股市需要提振，根蒂还在提振东谈主心。

想起我前一段时候写过的一篇著作，数往知来对于改良的。

著作里的中枢想考老是挥之不去，动辄便又浮当今脑子里。那篇著作波及到环境意志，谈到拼多多市值相配于5个京东的背后逻辑。拼多多由北京五环除外干预到二环之内，那是拼多多的本领。

浮滥左迁，则详情是老匹夫或有燃眉之急，或有黄雀伺蝉。完全从浮滥的角度意志，拼多多与白牌居品莫得让浮滥者“再回到从前”的力量。它们的狂飙突进与日渐流行，仅仅欢叫了浮滥者“再回到从前”的需求。关联词，这不是市集高出。

而真的需要“再回到从前”的，是一如既往的改良盛开。这是我在那篇著作里的中枢想考。

大路无术，也许咱们不错用欢跃的断代想维，把中国四十多年的改良盛开历史差异红几个阶段，去意志咱们的企业高出。从而，判断在当下这个长周期市集低谷的应付之策。

2019年，秦朔写过一篇“中国商界干预拼东谈主期间”的著作。内容很好，标题表述不够准确。为什么呢？

因为，纵不雅改良盛开四十多年，以提高效劳、企业高出，以及全球化环境下的国力加强，连气儿企业发展的独一干线，一以贯之，长久是在拼东谈主，并非今天才着手。客不雅上，亦然应了“得东谈主心者得宇宙”的古训。

改良盛开以来，中国企业其实一直在拼东谈主。拼东谈主既是企业高出法例，亦然中国国情。拼东谈主是市集经济与诡计经济的根蒂区别。因为要拼东谈主，是以要改良。这是发展的基本逻辑。拼东谈主，是企业枯荣的重要捏手。

中国企业拼东谈主的第一个阶段是改良盛开前十几年，上世纪七十年代末至九十年代初。我把这段时候界说为拼风格的阶段。

1978年，中国东谈主口总和9.63亿，农村东谈主口7.9亿。城市东谈主口中，有两千万待业后生，以及联翩而至从农村这个“浩瀚宇宙大显神通”之后需要回城的上山下乡学问后生，以及联翩而至的高中毕业生。

这个阶段，改良盛开的记号性事件是农村地盘承包牵累制、国有企业的厂长负责制，以及荧惑维持个体工商户、州里企业、集体通盘制企业的出身。

是以，产生了小岗村，产生了马获胜、步鑫生，也产生了鲁冠球、宗庆后。虽然，还有柳传志、张瑞敏、任正非，等等。

结束四个当代化和“让一部分东谈主先富起来”的愿景，对东谈主民的激励是欢跃、高效的。资格过东谈主民公社、全民通盘制企业的农民与工东谈主，终于松捆了。被引发出来的，是渴慕深奥的东谈主之本能。

企业最灵验的激励就是多劳多得，搞计件工资制、销售提成制、奖金制。创业者、行状者都是第一批吃螃蟹的东谈主。创业者需要风格、舍得下脸面，殚精竭虑。因为，他们要承担收歇的风险，要低三下四去求东谈主。

行状者也需要风格。因为，捧的是泥饭碗，要舍得出鼎力流大汗，索尽枯肠。

是以，那是一个拼风格的阶段。王健林说“什么清华北大，不如胆子大”，其实说的是这个阶段。只不外他言语的时候、地点分歧，有些旅途依赖。资格过诡计经济期间的东谈主，都会说改良盛开好。他们有诡计经济与市集经济的前后相比。

改致密在那儿？尊重东谈主性，不压制东谈主的本能。国度发展拼东谈主，企业发展拼东谈主，个东谈主发展拚命。东谈主心所向，势在必行，激励到位，穷则想变的东谈主越来越多，风格越来越大。

中国企业拼东谈主的第二个阶段，应以邓小平1992年南巡讲话当作肇端记号，到世纪末终局。我把这段时候界说为拼智力的阶段。

阿谁阶段的运转布景是，民营企业进程第一阶段的发展，完成了原始蓄积，靠近着鸿沟化、全球化的任务和挑战。

国有企业则跟着改良盛开的深刻，体制、机制、文化，与市集经济竞争条款脱节的矛盾突显，智力不够。

跨国公司也由之前单纯的居品输入中国，转而在中国设立企业，实践腹地化竞争策略。宏不雅层面，政府力推国企改制，维持民营企业发展，荧惑番邦企业投资。

中国企业在阿谁阶段，一方面是学习、进步鸿沟化、全球化必须具备的政策智力；另一方面，则是探索提高以激励机制为中枢的组织智力。

从九十年代中期着手，中国企业对企业文化树立、激励机制完善的组织情绪，放在全球范围预计，也绝不失容。

《基业长青》《从优秀到不凡》《第五项修皆》，也包括我在疏导期期的三本拙作（《瞎想为什么》《中国企业批判》《企业团队修皆》），在中国企业界引起的浩大反响，都评释中国企业的拼东谈主，干预到了拼智力的阶段。

越来越多的企业，着手筹商实施职工持股诡计，打造学习型组织。策画都是要挖掘东谈主的潜能，提高企业组织智力的上限。

而拼智力的平直效劳，即是中国的民营企业，从补阙拾获的跟从扮装，炉火纯青成为中国经济发展的主力军。

它们在拼东谈主方面赢得的文化、不雅念、轨制、圭臬高出，意味着在改日发展的谈路上，不错走得更远、更坚实。

资格了拼风格、拼智力的前两个阶段之后，本世纪的前十年，中国企业干预到拼本领的第三个阶段，也就是拼东谈主的聪惠证据与创造力。

回首一下阿谁阶段竞争环境的变化，望望今天那些革命鸿沟的头部企业，咱们就不难相识中国企业在拼东谈主方面的接续高出与升级。

互联网时期、东谈主工智能、新材料、大数据、新生意模式......看上去都是时期，实践上是比拼组织的创造力。而组织创造力的源头是东谈主力本钱、学问本钱的聪惠证据。

互联网企业孝顺了很好的顾问实践。举例结伴东谈主轨制、优先股设立，举例腾讯、阿里、京东。

而另外一些新时期企业，包括新生意模式企业，相同也在进行着肖似的实践。举例华为的职工平淡持股、海尔的东谈主单合一，咱们都不错相识为学问互助社。其内容都是复制企业家精神。

连愈加传统的行业，也产生了肖似海底捞、胖东来这样的革命企业。他们突破了传统的顾问素质，用革命的激励机制与企业文化，把东谈主们平淡会归类于膂力作事者的售货员、餐厅服务生，酿成了膂力作事与脑力作事相勾通的革命使命者。

改良盛开前三十年，中国企业的成长与发展，并非一帆风顺。关联词，稍加想考，却亦然一以贯之、起承转合的永久主见，长久保持着与世界同业的节律。因此，咱们有了一多量革命型企业，有了一批世界级公司，中国成为了第二大经济体。

一切都是拼东谈主的限度，是“咱们出产凝合力”。改良赢得的丰硕效劳，绝非某些经济学家所说的东谈主口红利，而是东谈主心红利。

干预到本世纪第二个十年，中国企业的发展环境骤变，变得各式扑朔迷离。企业家看不懂的无解，看得懂的无奈。看得懂或者看不懂，14亿东谈主口国度的醒觉，三十多年的呼吁大进，依然是前无古东谈主。潮涨潮落，低谷也属正常。

唯有稳妥法例，未来仍旧会太阳起飞。但不管怎么说，中国企业依然干预到了一个必须拼心气儿的阶段。因为，低谷或是困境，唯有众志成城。而众志成城的基础，是共同的信仰与价值不雅，是不错绝不犹豫把后背交给伙伴的信任关系。

咱们好多时候说，信心比黄金热切。其实，信任关系才是根蒂。莫得信任，何谈信心？是以说，咱们需要出产更高层面的凝合力。

关联词，越来越多的企业似乎拼不动了，或者是不肯意拼了，也或者是不知谈该怎么拼了。内卷是殷切顽抗，躺平是认怂服输。心气儿不及，心智大乱。信任关系莫得了，企业家精神就莫得了。企业家精神莫得了，企业便拼无可拼。

经济学家可爱说出产关系，那是他们的专科。而在企业家的眼里，出产关系需要贬责的是信任关系。有些信任很脆弱，有些信任很顽抗，经不起来往来回的碾压。

和我一起创作了“咱们出产凝合力”的石友张华滨，前段时候去好意思国省亲，呆了三个月。回顾之后，咱们俩喝茶。张华滨此次稀零去了谷歌和苹果两家公司，感触良多。

在谷歌公司，参不雅之余，他还去吃了谷歌的职工餐厅。按照他的先容，菜肴品种丰富、制作紧密，餐厅环境优好意思。

总之，职工用餐是一件十共享受的事情。离开谷歌，张华滨又去了苹果公司。张华滨心细，把苹果公司总部大楼以及门口的居品专卖店仔细筹商一番，论断是专家瞎想、材料证据、作念工精致。满盈豪华，满盈工匠精神。

张华滨莫得去苹果公司的职工餐厅，他揣度应该与门面一样，不然就不是苹果滋味。吃了职工餐厅的谷歌，算是体验了里子。没吃职工餐厅的苹果，亦然琢磨了东谈主家的好意思瞻念。好门面养眼，好餐厅养胃，策画都是为了养心。

有心气儿才有创造力，有信任才有凝合力。发展或者雕残，拼的如故东谈主。

信任关系不是PUA不错忽悠产生的，更不是说谎话喊标语依靠情谊价值保持的。它是一种真实真的、共同招供的信念，谈不同各行其是；是一丝一滴、内外如一的活动蓄积而成的信任关系。我去过四百家以上中国企业的总部，吃过百家以上企业的职工餐厅。

偶尔，我会与企业家开打趣说，作念实证筹商的，一定要吃百家饭，好活。

有一种说法，叫作去一家企业，一定要吃过它的职工餐厅。还有一种说法，叫作去过一家企业，一定要去过它的洗手间。

细节决定成败，重要是去了餐厅或者洗手间，有时发现什么。企业不是哈姆雷特，不会一百个东谈主眼里就一百个方式。

我属于百家饭培养的，有我方的素质和判断圭臬。不管是职工餐厅，如故总部大楼的洗手间，我基本上是判断两件事情：一是雇主的企业家精神；二是企业怎么拼东谈主。

有两家企业的总部给我留住独到的印象:

第一家是位于广东惠州仲恺开辟区的亿纬锂能公司总部。这是一家销售收入数百亿、市值上千亿的新动力电板企业。

他们的总部大楼很简朴，其简朴进程令东谈主很难把一个市值千亿、一个新神志即是数百亿投资的上市公司总部，与这样一座简朴的大楼联系在一起。

我去的时候是夏天，电力供应焦虑，惠州市正在实施分区域依次限电。我到的时候，适值赶上亿纬锂能总部大楼限电。按照公司章程，总部大楼的限电要先从顶层停电，优先保险大楼一层、二层用电。

原因是顶层属于高管办公楼层，一楼、二楼是客户管待与营销部门办公区域。限电是临时见告的，揣度是常常停电的原因，每个老总的办公室都有好几把备用扇子。管待我的老总递给咱们每东谈主一把，然后就一边扇着扇子一边聊。

广东的炎暑难耐，幸好他的助理从大楼一层，调剂出一间小会议室，咱们两个小时的谈话才莫得摩肩相继地进行。

那是一次铭记且好意思好的资格。

第二家是一个浮滥鸿沟的上市公司总部。大楼18层，三、四万平方米，专门为雇主服务的部门与东谈主占了一个楼层。而通盘这个词公司年销售收入多年耽搁在三、四十亿东谈主民币。这就有些夸张。

我问阿谁雇主，为什么要把总部大厦建得这样大。他给我的修起是，给改日预留空间。然后信誓旦旦说，很快他们公司就不错结束销售收入过百亿、市值上千亿。

滑稽的事情是，他们总部的职工餐厅办得很差。差到连公司的高管们，午餐都带头去外面的饭店吃。很差的原因是雇主弟弟的公司承包了职工餐厅，弟弟考虑的是每一口饭菜我方不错赚几分钱。

这是我见过的吃相最丢丑的上市公司雇主。之后没几年，他的公司ST了，公司市值掉到三、四十亿。

“眼看他起高楼，眼看他宴来宾，眼看他楼塌了”。民以食为天，一个企业，要是连职工的胃都要共计，另一边还谈改日梦想，谈以东谈主为本、编削世界，会让东谈主嗅觉际遇了骗子。

透过怡悦看内容，体验职工餐厅、洗手间，不错判断企业对于职工的格调，然后是举一反三判断其它。

困境顽抗的中国企业，需要重建信任关系。不然，越顽抗越困兽。信任关系的基础是共同的价值不雅，然后是一丝一滴的践行，环境友好才有“咱们出产凝合力”。

数往知来，“东谈主活一语气”。资格过拼风格、拼智力、拼本领三个阶段的中国企业，依然到了拼心气儿的重要时刻。

其实，任何一个阶段，心气儿都长久是基础。“心如死灰”，说的即是这个意旨有趣有趣意旨有趣有趣。只不外困境碾压，保持心气儿很吃力。有心气儿，才会有凝合力和创造力。这是企业发展的底层逻辑。

心气儿莫得了，降本增效之类的应付之策，也无非是暧昧唐塞。

孙中山先生说：“宇宙大势，重振旗饱读，任东谈主唯亲，逆之者一火。”咱们必须紧记企业发展的底层逻辑是拼东谈主。内卷是拚命，躺平是认命，都不是走出困境的正路。

企业发展要驯顺法例。法例是致密的信任关系，才会出产凝合力。这亦然中国企业确当务之急。

作家简介：陈惠湘，中国企业顾问实证筹商闻名学者开云kaiyun官方网站，曾出书《瞎想为什么》《中国企业批判》《企业团队修皆》《突破拐点》《边走边想》等多部财经企管畅销书，永久影响中国企业界、表面界。